Het vraagstuk
Ervaren kwaliteit van bestaan gaat over hoe de persoon zelf zijn leven ervaart en wat daarin voor de persoon betekenisvol is. Binnen mensgerichte organisaties vormt dit het richtinggevende uitgangspunt voor mensvisie, professioneel handelen, informatievoorziening, leiderschap en organisatorische inrichting. De samenhang tussen deze elementen bepaalt hoe ervaren kwaliteit van bestaan in het dagelijks handelen en de organisatie vorm krijgt.
Het levensbehoefte-gestuurde model verbindt deze elementen op een eenvoudige en systematische manier, met de ervaren kwaliteit van bestaan van de persoon als richtinggevende norm.
Wat het oplevert
- Versterking van ervaren kwaliteit van bestaan
- Meer professionele rust en duidelijkheid
- Betere bestuurlijke stuurinformatie
- Meer organisatiebrede samenhang en sturing
- Meer samenhang tussen visie en dagelijks handelen
- Meer samenhang tussen disciplines en lagen
- Duurzamere kwaliteit
- Betere balans tussen kwaliteit, personeelsinzet en bedrijfsvoering
Het model
Ervaren kwaliteit van bestaan
de normatieve richting van het model
De ervaren kwaliteit van bestaan verwijst naar de manier waarop iemand zijn of haar leven ervaart. Deze ervaring is persoonlijk en ontstaat in de wisselwerking tussen levensomstandigheden, mogelijkheden, relaties, verwachtingen, behoeften en verlangens.
Ondanks persoonlijke verschillen maakt de combinatie van het persoonlijke en het universele het mogelijk om ervaren kwaliteit van bestaan systematisch te ordenen. Daarmee kan deze persoonlijke norm richting geven aan zowel de ondersteuning van de persoon als het handelen en de inrichting van de organisatie. Het levensbehoefte-gestuurde model neemt ervaren kwaliteit van bestaan daarom als richtinggevende norm.
Levensperspectief en levensbehoeften
het ordeningskader
Het model gebruikt zeven levensbehoeften als ordeningskader voor datgene wat bijdraagt aan de ervaren kwaliteit van bestaan van de persoon. Het levensperspectief brengt de persoonlijke betekenis en richting in beeld. Levensbehoeften en levensperspectief staan daarbij in een wederkerige samenhang. Levensbehoeften helpen persoonlijke ervaringen en betekenis te begrijpen en te ordenen; het levensperspectief maakt zichtbaar welke richting deze voor de persoon krijgen.
Functioneren en context
het beschrijvende kader
Binnen het model wordt onderscheid gemaakt tussen normatieve richting en beschrijvende informatie.
Waar levensperspectief en levensbehoeften richting geven aan ondersteuning, biedt het ICF-raamwerk een beschrijving van functioneren en context. Ervaren kwaliteit van bestaan blijft daarmee richting geven aan keuzes in ondersteuning en professionele afwegingen, terwijl functioneren helder wordt gepositioneerd als beschrijvend kader.
Kwaliteitssturing
de verbinding tussen norm, kwaliteit, handelen en organisatie
Door uitvoering en effect in samenhang te volgen, ontstaat inzicht in hoeverre ondersteuning bijdraagt aan de ervaren kwaliteit van bestaan van de persoon. Op organisatieniveau maakt deze informatie patronen, trends, samenhang en ontwikkelingen zichtbaar en vormt zij een basis voor reflectie, verbetering en verantwoording. Kwaliteitssturing verbindt daarmee informatie uit de dagelijkse ondersteuning met organisatorische keuzes en bestuurlijke inrichting.
Methodisch handelen
de verbinding tussen norm, kwaliteit en methodisch handelen
Binnen het model krijgt methodisch handelen vorm in de samenhang tussen methodische infrastructuur en professioneel handelen. De ondersteuningsplanstructuur verbindt levensperspectief, doelen en acties, terwijl de rapportagestructuur uitvoering en effect zichtbaar maakt. Binnen teams ondersteunt een gezamenlijke methodische houding de duiding van gedrag, consistente uitvoering en systematische reflectie en leren.
Bestuurlijke inrichting
de verbinding tussen norm, kwaliteit en bestuurlijke organisatie
Binnen het model verbindt de bestuurlijke inrichting de inhoudelijke richting met de wijze waarop de organisatie wordt ingericht en gestuurd. Leiderschap, bestuurlijke kaders, rolverdeling en randvoorwaarden geven vorm aan de organisatorische inrichting. Teamleren, beleidssturing, strategie en bestuurlijke besluitvorming geven vorm aan de organisatorische sturing en verbinden deze met de ervaren kwaliteit van bestaan van de persoon.
Aan de slag met het model
Bestuurlijke verkenning
Een bestuurlijke verkenning brengt in beeld hoe de ervaren kwaliteit van bestaan zich verhoudt tot de mensvisie, het professioneel handelen, de informatievoorziening, het leiderschap en de organisatorische inrichting.
Vanuit deze samenhang worden ontwikkelrichtingen en mogelijke toepassingen van het model verkend.
Implementatie en begeleiding
Bij toepassing van het model wordt de samenhang vertaald naar de dagelijkse praktijk en organisatorische inrichting.
De begeleiding richt zich op de methodische werkwijze, het professioneel handelen, de informatievoorziening, leiderschap en de randvoorwaarden die nodig zijn om het model duurzaam in de organisatie te verankeren.
Over Silvio Magna
Silvio Magna is de grondlegger van het levensbehoefte-gestuurde model.
Vanuit ruim 36 jaar ervaring in zorg, organisatieontwikkeling en management, richt hij zich op de samenhang tussen mensvisie, professioneel handelen en organisatorische inrichting. De ervaren kwaliteit van bestaan van de persoon vormt daarbij de richtinggevende norm.
Als interim-manager en veranderkundige werkt hij aan vraagstukken waarin ontwikkeling en verandering op organisatieniveau centraal staan. Daarbij verbindt hij inhoudelijke vraagstukken met de wijze waarop organisaties worden ingericht en bestuurd. Zijn werkwijze is systemisch en bedrijfskundig: zorgvuldig in analyse, helder in processturing en reflectief in leiderschap. In zijn afwegingen brengt hij zorginhoud, kwaliteit, capaciteit, organisatorische en financiële randvoorwaarden bijeen, met oog voor wat nodig, haalbaar en duurzaam is.
Contact
Voor informatie of een kennismaking kunt u contact opnemen via het formulier, per e-mail of telefonisch. In een eerste gesprek verkennen we uw vraag en de mogelijke betekenis van het levensbehoefte-gestuurde model voor uw organisatie.